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健峰培训感悟

作者:admin 时间:2016-09-21

  2016年3月16日-22日,厂部派我去健峰企管集团进行《车间管理七力实务》培训,七天的学习和生活感促颇深:
  1. 刚到健峰,部队化的军事化管理风格,从身边事做起:寝室内务、平时饮食和作息。让我们明白:“没有规矩,不成方圆”,市场给予我们每个企业的机会都是平等的,竞争是公平而残酷的。
  2. 培训期间班级成员被分成5个小组,每时每刻进行PK,注重团队的力量,无形中引入竞争意识和团队合作精神,让学员感受到企业(团队)的核心目标是“赢”。
  3. 企业的上层(决策者)是大脑,中层(管理者)是腰干,下层(普通员工)是双腿。作为中层管理者承上启下,如没有管理能力,腰干挺不起来,企业就会瘫痪。
  4. 管理从有效的沟通开始,管理者不能只会下命令,必须要“打开心胸、不断练习”,才能做到真正的“会说、会听、会问”的境界。
  5. 领导力不是简单的上压下,有效的领导力是把自我塑造的更好,是一种影响力,是一种来自于知人善用的组织、计划、控制和执行力,是团队凝聚力和向心力产生的合力。
  6. 企业管理“PDCA循环”,即“计划,实施,查核,改善”的真谛其实就是不断“犯错改进”的管理模式,与古人所说“人非圣贤,孰能无过,知错就改,善莫大焉”如出一辙。
  7. 所谓现场管理就是合理利用人、机、料、法、环转化成“产出”,创造出企业竞争优势,时刻关注生产力、品质、成本、交期(进度)、士气、安全、技术,不断提高企业竞争优势。
  8. 企业有领导力、执行力、才会有竞争力。现代企业已发展到从重视产品交期,到重视价格,到现在更注重品质。没有品质就没有口碑,没有口碑就没有市场,没有市场就没有竞争力。
  9. 企业是人的团队,在把产品的品质做好之前,首先也要把人的品质做好,人的品质才是一切品质的根本。
总之,这次去培训,让我拓展了视界,更好的认识了自我,让我看到了改进的目标和前进的方向。深刻领悟到“员工不学习,将被企业淘汰;企业不学习,将被市场淘汰”的真正的含义。